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कोरबा

SECL Hosts Interactive Session on Preventive Vigilance and Good Governance

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CVC Consultant Shri Rajiv Verma Shares Insights on Effective Vigilance Administration

Bilaspur/Korba. South Eastern Coalfields Limited (SECL) organized an interactive session on “Preventive Vigilance, Complaint Handling and Vigilance Administration” at its Headquarters in Bilaspur on Monday.

Addressing the gathering, Shri Rajiv Verma, Consultant, Central Vigilance Commission (CVC), New Delhi, emphasized that the objective of preventive vigilance is not merely to investigate irregularities or impose penalties, but to establish a transparent and accountable system that minimizes the scope for irregularities. He elaborated on the importance of fair and timely grievance redressal, risk-based vigilance mechanisms, and best practices in vigilance administration.

The programme was attended by Shri Harish Duhan, Chairman-cum-Managing Director, SECL; Shri Ajay Kumar Jaiswal, Chief Vigilance Officer, Northern Coalfields Limited (NCL),, Shri N. Franklin Jayakumar, Director (Technical/Operations); Shri Biranchi Das, Director (Human Resources); Shri Darla Sunil Kumar, Director (Finance); Shri Ramesh Chandra Mohapatra, Director (Technical/Planning & Projects); and Shri Himanshu Jain, Chief Vigilance Officer, along with Heads of Departments and senior officers. Officers and employees from all SECL operational Areas also participated in the session through video conferencing.

The programme commenced with the ceremonial lighting of the lamp and floral tributes to Sardar Vallabhbhai Patel.

On the occasion, *Shri Harish Duhan, Chairman-cum-Managing Director, SECL, said, *”Transparency, ethics and accountability form the foundation of SECL’s work culture. Preventive vigilance is an important pillar of effective governance, and such interactive sessions further strengthen the culture of integrity within the organization.”

In his welcome address, *Shri Himanshu Jain, Chief Vigilance Officer, SECL, highlighted that information technology-driven systems such as *DigiCoal and online platforms are enhancing transparency and timeliness in decision-making while further strengthening preventive vigilance across the organization.

During the programme, Shri Harish Duhan administered the Integrity Pledge to the officers and employees.

The session concluded with an interactive question-and-answer segment, during which participants raised queries relating to vigilance administration, complaint handling and disciplinary procedures. Shri Rajiv Verma responded to the queries with practical insights and examples.

Earlier, Shri Rajiv Verma paid a courtesy visit to Shri Harish Duhan, Chairman-cum-Managing Director, SECL. This was followed by a review meeting chaired by Shri Verma with Heads of Departments and officers of the Vigilance Department, during which various measures for further strengthening the vigilance framework, enhancing transparency and improving organizational effectiveness were discussed.

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कोरबा

SECL कोरबा और टीएमसी कंपनी की वादाखिलाफी के खिलाफ उग्र हुए ग्रामीण, बारिश के बीच लालपुर-भेजीनारा में बेमियादी धरना शुरू

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​प्रशासन को गुमराह करने और SDM नोटिस के विरोध में एकजुट हुआ पूरा गांव, स्कूली बच्चे भी हक की लड़ाई में उतरे

​8 सूत्रीय मांगों पर लिखित समझौते से मुकरने का आरोप, कटघोरा विधायक और प्रशासनिक अधिकारियों को मौके पर पहुंचने की अपील

कोरबा/​कटघोरा। एसईसीएल कोरबा प्रबंधन और आउटसोर्सिंग टीएमसी प्राइवेट लिमिटेड द्वारा की गई वादाखिलाफी और आदिवासियों के अधिकारों के हनन के विरोध में ग्राम भेजीनारा और लालपुर के ग्रामीणों ने मोर्चा खोल दिया है। पूर्व में तय हुई 8 सूत्रीय लिखित सहमति से मुकरने और स्थानीय प्रशासन को गलत जानकारी देकर ग्रामीणों को एसडीएम अनुविभागीय अधिकारी कटघोरा के माध्यम से नोटिस दिलवाए जाने से आक्रोशित ग्रामीणों ने भारी बारिश के बावजूद विवादित स्थल पर अनिश्चितकालीन विरोध प्रदर्शन शुरू कर दिया है, इस आंदोलन में अपने भविष्य और अधिकारों की रक्षा के लिए स्कूली बच्चों ने भी बढ़-चढ़कर हिस्सा लिया है ।

​ग्रामीणों का स्पष्ट आरोप है कि 70% से अधिक आदिवासी आबादी वाले इन गांवों की जमीन 1987 में सिंघाली खदान के लिए अधिग्रहित की गई थी, उस वक्त रोजगार के नाम पर किसानों से भू-राजस्व पर्चियां ले ली गईं, जो आज तक नहीं लौटाई गईं। पर्ची न होने के कारण गांव के आदिवासी बच्चों का जाति प्रमाण पत्र नहीं बन पा रहा है, जिससे वे उच्च शिक्षा और सरकारी योजनाओं से वंचित हो रहे हैं ।

​ग्रामीणों की 8 सूत्रीय प्रमुख मांगें

रोजगार व मुआवजा विवरण

सिंघाली खदान में 275 ग्रामीणों को दिए गए रोजगार और मुआवजे की संपूर्ण लिखित जानकारी एसईसीएल कोरबा प्रबंधन तत्काल जारी करे ।
मुख्य मार्ग की बहाली

लालपुर और भेजीनारा को जोड़ने वाले पुराने मुख्य मार्ग को बाधित करने के बजाय सुव्यवस्थित किया जाए ।
तालाब पाटने की जांच

निस्तारी के लिए उपयोग किए जा रहे सार्वजनिक तालाब को किसकी अनुशंसा से पाटा गया इसकी आधिकारिक जानकारी दी जाए ।
पेयजल व्यवस्था

ग्राम लालपुर एवं भेजीनारा में स्थायी शुद्ध पेयजल आपूर्ति सुनिश्चित की जाए ।
वैकल्पिक रोजगार

स्थानीय भू-विस्थापितों को टी.एम.सी. प्राइवेट लिमिटेड कंपनी में प्राथमिकता के आधार पर वैकल्पिक रोजगार दिया जाए ।
अवैध कब्जे पर कार्रवाई

खसरा नंबर 217/16क, 217/16ख, और 217/16ग की निजी जमीनों पर टीएमसी कंपनी द्वारा जबरन कब्जा कर बनाए गए रास्ते के खिलाफ कानूनी कार्रवाई की जाए ।
मुक्तिधाम ध्वस्तीकरण पर मामला दर्ज

पूर्वजों के पवित्र मुक्तिधाम को जबरन ध्वस्त कर जन-भावनाओं को ठेस पहुंचाने वाली कंपनी पर तत्काल कड़ी कानूनी कार्रवाई हो ।
भू-राजस्व पर्ची की वापसी

1987 से रोकी गई किसानों की मूल-पर्चियां तत्काल वापस की जाएं और अर्जित भूमि का रिकॉर्ड दुरुस्त किया जाए ताकि बच्चों के जाति प्रमाण पत्र बन सकें ।

​समाचार लिखे जाने तक विवादित स्थल पर शासन या प्रशासन का कोई भी जिम्मेदार अधिकारी नहीं पहुंचा था ग्रामीणों का कहना है कि प्रशासनिक अधिकारी और कटघोरा विधानसभा क्षेत्र के स्थानीय विधायक स्वयं मौके पर आकर जमीनी हकीकत का मुआयना करें और समस्याओं का न्यायसंगत निराकरण निकालें जब तक मांगें पूरी नहीं होतीं आंदोलन जारी रहेगा ।

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कोरबा

प्रधानमंत्री धन-धान्य कृषि योजना के प्रभावी क्रियान्वयन के लिए कलेक्टर ने दिए सख्त निर्देश

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फसल विविधीकरण, उर्वरक दुकानों की जांच, प्राकृतिक खेती और किसान उत्पादक संगठनों की प्रगति पर विशेष जोर
कोरबा, 24 अगस्त 2026। कलेक्टर कुणाल दुदावत ने आज कलेक्ट्रेट सभाकक्ष में प्रधानमंत्री धन-धान्य कृषि योजना के प्रभावी क्रियान्वयन के संबंध में कृषि, पशुधन चिकित्सा, मत्स्य, उद्यानिकी एवं संबंधित विभागों के अधिकारियों की समीक्षा बैठक ली। उन्होंने विभागीय योजनाओं की प्रगति की समीक्षा करते हुए निर्धारित लक्ष्यों को समय-सीमा में पूरा करने तथा योजनाओं का लाभ अधिक से अधिक किसानों तक पहुंचाने के निर्देश दिए।
कलेक्टर ने फसल क्षेत्राच्छादन एवं फसल विविधीकरण की समीक्षा करते हुए किसानों को अधिक लाभदायक एवं उपयुक्त फसलों के लिए प्रोत्साहित करने के निर्देश दिए। उन्होंने रागी के फसल क्षेत्र में 25 प्रतिशत वृद्धि तथा रामतिल के क्षेत्र को दोगुना करने के लिए प्रभावी कार्ययोजना बनाने को कहा। साथ ही बीज मिनीकिट के अंतर्गत दलहन फसलों के बीज वितरण में वृद्धि करने के निर्देश दिए।
जिले की सभी 198 उर्वरक दुकानों की होगी जांच

कलेक्टर श्री दुदावत ने जिले की सभी 198 उर्वरक दुकानों की जांच करने के निर्देश दिए। उन्होंने शासकीय एवं निजी उर्वरक दुकानों की ब्लॉकवार सूची तैयार कर प्रत्येक दुकान से नमूना लेकर उसकी जांच सुनिश्चित करने को कहा। उन्होंने स्पष्ट निर्देश दिए कि नमूना संकलन एवं जांच की प्रक्रिया में किसी प्रकार की लापरवाही नहीं होनी चाहिए।
प्रधानमंत्री फसल बीमा योजना की समीक्षा करते हुए कलेक्टर ने विगत वर्ष की तुलना में अऋणी किसानों के फसल बीमा में अधिक से अधिक प्रगति लाने के निर्देश दिए। उन्होंने किसानों को योजना की जानकारी देकर बीमा के लिए प्रोत्साहित करने को कहा।
तीन वर्षों में सभी किसानों को स्वायल हेल्थ कार्ड देने का लक्ष्य
कलेक्टर ने स्वायल हेल्थ कार्ड की समीक्षा करते हुए निर्धारित क्षमताओं के अनुरूप मिट्टी की जांच कराने तथा प्रत्येक वर्ष लगभग 25 हजार किसानों का लक्ष्य निर्धारित करने के निर्देश दिए। उन्होंने आगामी तीन वर्षों में जिले के सभी किसानों को स्वायल हेल्थ कार्ड उपलब्ध कराने के लिए कार्ययोजना बनाकर कार्य करने को कहा। उन्होंने वरिष्ठ कृषि विस्तार अधिकारियों एवं ग्रामीण कृषि विस्तार अधिकारियों को किसानों से सतत समन्वय स्थापित कर बारिश समाप्त होने के बाद निर्धारित लक्ष्यों के अनुरूप उपलब्धि सुनिश्चित करने के निर्देश दिए।

प्राकृतिक खेती और एफपीओ विस्तार पर विशेष जोर
कलेक्टर ने राष्ट्रीय प्राकृतिक खेती मिशन की समीक्षा करते हुए क्लस्टर रिसोर्स पर्सन (सीआरपी) से शत-प्रतिशत कार्य लेने के निर्देश दिए। उन्होंने मैदानी अमले के प्रशिक्षण, किसानों से निरंतर संपर्क तथा जैविक प्रमाणीकरण की प्रक्रिया सितंबर माह तक पूर्ण कराने को कहा।
उन्होंने परंपरागत कृषि विकास योजना, दलहन आत्मनिर्भरता मिशन एवं खाद्य तेल मिशन की भी समीक्षा की। किसान उत्पादक संगठनों (एफपीओ) में किसानों की सदस्यता बढ़ाने के लिए सभी वरिष्ठ कृषि विकास अधिकारियों को सितंबर माह तक विशेष प्रयास करने के निर्देश दिए। उन्होंने कृषि क्षेत्र में 1200 तथा उद्यानिकी क्षेत्र में 400 एफपीओ के लक्ष्य को हासिल करने के लिए कृषक चौपाल आयोजित कर किसानों को एफपीओ से जोड़ने को कहा।
कलेक्टर ने नलकूप खनन, जैविक खेती प्रशिक्षण एवं बीज उत्पादन के लिए किसानों के पंजीयन की जानकारी ली। उन्होंने कृषक उन्नति योजना से अधिक से अधिक किसानों को लाभान्वित करने, दलहन एवं तिलहन फसल प्रदर्शन के निर्धारित लक्ष्य हासिल करने तथा कोदो, कुटकी सहित अन्य फसलों को बढ़ावा देने के निर्देश दिए। उन्होंने 30 सितंबर तक किसानों का पंजीयन सुनिश्चित करने को कहा।
एग्रीस्टैक के अंतर्गत वनपट्टाधारी किसानों के आधार नंबर, वनपट्टे में दर्ज नाम सहित अन्य आवश्यक जानकारी तहसील के माध्यम से प्रेषित करने के निर्देश दिए। साथ ही किसान क्रेडिट कार्ड निर्माण के निर्धारित लक्ष्यों को समय-सीमा में पूरा करने के लिए अधिकारियों को निर्देशित किया।

मत्स्य एवं पशुधन विभाग की योजनाओं की भी समीक्षा
बैठक में कलेक्टर ने मत्स्य विभाग की योजनाओं की समीक्षा करते हुए एक्वा पार्क, प्रधानमंत्री मत्स्य संपदा योजना के अंतर्गत केज कल्चर को प्रोत्साहित करने, मत्स्य बीज वितरण, मत्स्य पालकों के प्रशिक्षण एवं विभागीय योजनाओं की जानकारी देने के निर्देश दिए। उन्होंने मत्स्य पालकों के किसान क्रेडिट कार्ड के लिए आवेदन बढ़ाने तथा जल क्षेत्र आवंटन में प्रगति लाने को कहा।
पशुधन चिकित्सा विभाग की समीक्षा करते हुए कलेक्टर ने कृत्रिम गर्भाधान के निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति के लिए प्रभावी कार्ययोजना बनाने, टीकाकरण अभियान पूर्ण करने तथा अधिक से अधिक शिविर आयोजित करने के निर्देश दिए। उन्होंने पशु उपचार, बधियाकरण, औषधि वितरण एवं राज्य पोषित व्यक्तिमूलक योजनाओं की प्रगति की जानकारी ली। मोबाइल वेटेरिनरी वैन में लक्ष्य से पीछे चल रहे कार्यों में तेजी लाने के निर्देश भी दिए।
रेशम उत्पादन और कृषि विज्ञान केंद्र की गतिविधियों की समीक्षा
कलेक्टर ने रेशम विभाग की समीक्षा करते हुए जमीन धागाकरण के कार्य को बढ़ाने तथा इस कार्य से जुड़े लोगों को आवश्यक प्रशिक्षण देने के निर्देश दिए। उन्होंने कृषि विज्ञान केंद्र की गतिविधियों की भी समीक्षा की और कृषि कार्यों में किसानों को तकनीकी सलाह एवं परामर्श उपलब्ध कराने को प्राथमिकता देने के निर्देश दिए।
बैठक में उप संचालक कृषि देवेन्द्र सिंह कंवर, रेशम अधिकारी बलभद्र सिंह भंडारी, पशुधन चिकित्सा विभाग से एस.एन.मिश्रा सहित मत्स्य पालन, कृषि विज्ञान केंद्र के अधिकारी, संबंधित विभागों के अधिकारी उपस्थित थे।

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कोरबा

BALCO’s Growth Journey Strengthens Chhattisgarh’s Industrial Ecosystem and India’s Self-Reliance

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Balconagar, 24 August 2026. The contribution of an industrial institution to a region extends beyond production volumes. Its impact is reflected in employment, local enterprise, infrastructure development, technology adoption and the opportunities it creates for communities. Bharat Aluminium Company Limited, a unit of Vedanta Aluminium Metal Limited, has played a significant role in shaping Chhattisgarh’s industrial journey while contributing to India’s growing aluminium requirements.

Established in 1965, BALCO has evolved into an important pillar of Chhattisgarh’s industrial landscape. Since disinvestment in 2001, the company has strengthened its production capabilities through investments in capacity, technology, energy and infrastructure. BALCO currently has an aluminium smelting capacity of around 5.95 lakh tonnes per annum and is progressing towards its 1 million tonnes per annum capacity milestone through its ongoing expansion.

Strengthening the local economy

BALCO’s economic impact extends beyond its plant operations in Korba. Its operations support a wider ecosystem of business partners, logistics providers, service providers and local enterprises. Over the last decade, BALCO has contributed approximately ₹29,000 crore to the revenues of the state and central governments, reinforcing its role in the region’s economic development.

The company also contributes to India’s industrial requirements, with around 90% of its aluminium production catering to the domestic needs. Aluminium is critical to sectors including transportation, infrastructure, energy, defense and space, making domestic production an important component of India’s aluminium self-reliance.

Advancing towards 1 Million Tonne Aluminium Production

BALCO’s ongoing capacity expansion marks an important phase in its growth journey. With first metal produced from India’s first 525 kilo ampere smelter, the company has begun progressing towards its 1 million tonne per annum production capacity vision.

The expansion will strengthen BALCO’s ability to adopt advanced technologies, improve operational efficiency and support the evolving requirements of Indian and global industries. It is also expected to generate additional direct and indirect economic opportunities across the region, benefiting business partners, logistics and service providers, local enterprises and communities.

Technology powering future-ready operations

As industrial requirements evolve, BALCO is integrating digital technologies, artificial intelligence, machine learning and data-driven solutions across its operations. Smart monitoring and technology-enabled interventions have helped strengthen BALCO’s operational efficiency, quality and safety while supporting data-led decision-making.

These advancements are contributing to a culture of continuous improvement, positioning BALCO as a technology-driven and future-ready industrial ecosystem.

Advancing sustainable aluminium production

Sustainability remains integral to BALCO’s growth strategy. The company continues to focus on energy efficiency, water conservation, plantation, electric mobility and lower-carbon aluminium production as part of its efforts towards responsible industrial development.

Restora, BALCO’s low-carbon aluminium portfolio, is one such initiative, supporting the growing demand for aluminium with a lower carbon footprint. These efforts reflect the company’s approach of aligning industrial growth with environmental responsibility.

Safety as a foundation for growth

BALCO continues to place safety at the centre of its operations. Regular training programmes, safety awareness initiatives, mock drills, emergency response preparedness and the approach of ‘Zero Harm’ reinforces safe behaviours among employees and business partners.

Company’s monthly safety initiative, “Suraksha Sankalp” further strengthens its commitment to building a proactive safety culture, enabling employees and business partners to identify and address potential risks before they can lead to incidents.

From Chhattisgarh to Nation Building

India’s transition towards a developed and self-reliant economy depends on a strong domestic manufacturing and metal ecosystem. Aluminium, with its applications across infrastructure, energy, transportation, defence, aerospace and other strategic sectors, will continue to play an important role in this journey.

BALCO’s growth from a single industrial establishment in Chhattisgarh to an integrated aluminium producer reflects this larger transformation. Its expansion towards 1 million tonnes per annum, alongside investments in technology, sustainability and operational excellence, will strengthen its contribution to India’s aluminium requirements.

As BALCO enters the next phase of its growth, its journey is centred not only around producing more aluminium, but also around creating greater economic opportunities, enabling technological progress, supporting sustainable development and contributing to India’s journey towards self-reliance

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